職場(chǎng)指南

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[如何寫簡(jiǎn)歷]小技巧成就誘人簡(jiǎn)歷

一、強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)，列出具體數(shù)據(jù) 　　僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡(jiǎn)歷是不會(huì)吸引人的，雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時(shí)間等，說明你有什...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]履歷要完整

一份完整的履歷有形式上的完整和內(nèi)容上的完整兩個(gè)基本的要素。　　　　形式上的完整。即整個(gè)履歷要一氣呵成，不能上半段打印，下半段手寫。有的人才“偷懶”，把數(shù)年前的履歷拿出來“充數(shù)”，更新或延續(xù)部分用手寫，以致使人感到“虎...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]增加簡(jiǎn)歷設(shè)定的針對(duì)性

投遞簡(jiǎn)歷的根本目的當(dāng)然是為了找到稱心的工作，而能夠找到稱心工作的因素很多，包括面試的表現(xiàn)，筆試的成績(jī)等。因此寫簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意投遞簡(jiǎn)歷的直接目的——最大機(jī)會(huì)的獲得面試機(jī)會(huì)。越是好的職位，所參與的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘者越多。對(duì)...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]好的求職簡(jiǎn)歷是這樣寫出來的

一、內(nèi)容簡(jiǎn)潔招聘者一般都有很多事務(wù)要處理，所以千萬不要指望他們有足夠的耐心讀完一份冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷。對(duì)于那些時(shí)間有限的人來說，厚厚的簡(jiǎn)歷只會(huì)使他們心生厭煩。簡(jiǎn)歷一般以一頁為宜，如果要強(qiáng)調(diào)相關(guān)的工作經(jīng)歷，最好不要超過...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]簡(jiǎn)歷切不可簡(jiǎn)單“克隆”

目前，“克隆”簡(jiǎn)歷在職場(chǎng)十分流行。在人才市場(chǎng)上，許多人手持的簡(jiǎn)歷大同小異，有的甚至只有名字和年齡的差別。網(wǎng)絡(luò)上大量的簡(jiǎn)歷模板、打字復(fù)印部門存儲(chǔ)的大量簡(jiǎn)歷、同事或同學(xué)的簡(jiǎn)歷都為克隆者提供了方便。求職者只需要稍加修...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]求職信的諸多不宜

求職信不是coverletter，而是自我表白，歸根結(jié)底是為了突出求職者對(duì)某一企業(yè)及某一職位的極大熱忱。寫作求職信時(shí)，有以下幾點(diǎn)要注意：　　　　一、不宜太長(zhǎng)。哈佛人力資源研究所在１９９２年就有一份經(jīng)典的測(cè)試報(bào)告，即一封求職信如...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]簡(jiǎn)歷需力克的毛病

華東理工大學(xué)物流專業(yè)的應(yīng)屆生小王已經(jīng)投出40多份簡(jiǎn)歷了，可是至今沒有電話通知面試；華東政法學(xué)院的經(jīng)濟(jì)法專業(yè)碩士小雷品學(xué)兼優(yōu)，可是擠了幾場(chǎng)招聘會(huì)之后，工作依舊在天上飛。他們不約而同地將原因歸咎于簡(jiǎn)歷。 ...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]營(yíng)銷人，應(yīng)聘簡(jiǎn)歷應(yīng)該這樣寫

前言一個(gè)月以前，廣州本土一家大型日化企業(yè)由于內(nèi)部原因、針對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)舉行了一次全國(guó)范圍的人事招聘工作，筆者以該企業(yè)營(yíng)銷顧問的身份，受邀協(xié)助并參與了全國(guó)營(yíng)銷中心和華南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷干部選聘工作。到筆者此刻寫稿時(shí)...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]不要把簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)得過于華麗 教你做份實(shí)用簡(jiǎn)歷

對(duì)于即將邁出校門的大學(xué)生來說，面對(duì)他們的將是新的課題與挑戰(zhàn)。　　校園招聘大戰(zhàn)在初入十月就已經(jīng)露出端倪，十月中旬以來，許多企業(yè)都開始走進(jìn)校園召開宣講會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大了招聘的宣傳攻勢(shì)。眾多的大四學(xué)子們也在精心準(zhǔn)備著...[閱讀全文]

[如何寫簡(jiǎn)歷]如何在簡(jiǎn)歷中表現(xiàn)自己得彈力薪資

據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心的數(shù)據(jù)顯示，67%的職業(yè)人在跳槽過程中，在簡(jiǎn)歷中對(duì)自己的職責(zé)描述不清，沒有表現(xiàn)出自己實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的能力，由此喪失了本該得到的20%的薪資。在簡(jiǎn)歷中如何能夠最具有力量的表現(xiàn)自己來贏得企業(yè)中...[閱讀全文]

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